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“五看三定”解析战略运营——培训第二天

发布时间:2020-09-15 09:53    查看次数:

战略是企业未来发展的方向,亦是企业家们重点关注的核心,是引领企业的终极武器。在战略规划过程中,首先要洞察到市场变化。没有前瞻的洞察,就没有真正的战略。

第二天


《从战略到执行》研修班的第二天课程丁老师以战略解析与分解出发,从五看三定方法论全面为大家解析。




“五看”


从市场洞察看行业趋势,看客户需求,从而分析外部机会和威胁;看竞争对手再看自己的优劣势,从而找到机会,看到机会。





“三定”


接下来做好三定,一定策略:选好战法,从产品差异化横向出发,以企业规模为纵向,开拓有可持续发展空间的新业务,但不能影响主业,盈利能力比销售增长更重要,现金比资产更宝贵,踏踏实实做好本质事情,在用户价值上用足功夫。


二定策划案例,制定531目标:人均产值、存货周转天数、新产品新客户占比、直接人员与间接人员比率以及新产品转换率。


三定组织:组织架构为战略目标服务,战略决定组织,组织决定岗位,岗位决定人才,并明确企业内部“四线人员”,另外组织结构的设计必须兼顾效率与稳定。



学员分享


两天的课程过程中大家由陌生变得熟悉,在分享交流上也变得更加活跃,纷纷上台与大家分享各自公司以前的战略与如何落地,在落地执行时碰到了哪些困难接下来该如何改进。





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