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百年变局下的企业生存之道:战略规划——培训

发布时间:2020-09-15 09:47    查看次数:

一场突如其来的疫情,严重冲击了各个国家的经济和社会生活。21世纪以来从未有过的变局正在进行中,这不禁让人想起2018年时习近平总书记的一个提示:我们现在所面临的是百年未有之大变局。

的确,我们正处于一个非常动荡的、充满众多不确定因素的时期。而在这如此劣势的环境下,企业该如何进行大变局下的企业战略选择,已然成为众多企业挥之不去的话题。


今日《从战略到执行》研修班在健峰培训城火热开班,二十余位企业精英集聚一堂,共同学习健华董事长丁佰胜老师带来的战略“干货”,引领大家学习掌握新风口下的战略开局,定制企业发展决胜之道。




课程开始时,丁老师对大家的学习进行了总结和归纳,学习方向主要分三方面:方法、知识和智慧。想要学有所获,需要树立良好的学习心态,充分吸收对自己有帮助的知识,加强与学员间的沟通交流,互相成长。


竞争变化


丁老师通过对当前形势及行业竞争变化的分析得出未来企业的发展只有两条路:要么数一数二,要么不三不四!只有战胜人生中最强的竞争对手——自己,才有机会走向成功。



组织变化


眼下的企业经过市场经济的反复洗礼,留下了一批具有一定抗风险能力的企业,结合多方面的数据分析和比较,这类企业普遍具有以下特点:

1、管理制度转变为管理机制;
2、管理者由职业经理人转变为合伙人;
3、管理手段由原始转变为先进;
4、管理层级进行了大幅压缩;
5、企业实行大部制;
6、岗位大合并;
7、间接人员进行充分优化;
8、老板关心点的转变;
9、企业组织架构的调整和优化。


丁老师强调,企业唯一不变的就是变化,只有具备持续打好移动靶的能力,企业才能做强做大!针对战略主航道上有价值的客户,要持续创新服务,企业才有未来。因引,他得出一个重要的结论:”转型,不是你愿不愿意,而是生与死的选择! ”



业文化


企业文化则是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。丁老师从创业初衷、企业文化、洋葱模型、案例分享四大块进行详细解说,强调企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。



略规划


战略规划如同企业的导航仪,是引导企业走向成功必不可少的关键部件。做好战略规划要关注七大指标,分别是:

1、新产品转化率;
2、新产品新客户占比;
3、人均产值;
4、存货周转;
5、间接人员比率;
6、销售额;
7、净利润额。

第一天的课程在学员们的掌声中走向结束,经过一天的学习,各团队之间建立了深厚的感情,互相学习和交流。在学习过程中,大家积极跟老师互动,针对企业发展中的问题与老师进行探讨,找到核心问题点,确定改善方向,一方面加强了对知识的掌握程度,同时也为未来的工作推进打下坚实基础。





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