全球领先的数智工厂
整体解决方案提供商
13429231499
0574-62658989
 

扫码关注微信官网

主页 > 客户案例 > 战略规划 >

诺瓦科技战略规划案例

发布时间:2020-06-15 16:31    查看次数:

导读:企业如何制定中长期的战略规划?如何梳理出核心思路并制定战略目标及分解方法?如何让建设战略运营的体系并对其分析?核心层的管理机制和分配机制该如何建立?怎样快速精准的找到自身组织变革的方向?


面对当代企业的困境,加之健华智能雄厚的师资团队,围绕业绩增长和利润提升进行设计,匠心打造《从战略到执行》研修班,重磅推出战略规划,高度聚焦、系统解码,帮助企业找到持续有限增长的秘诀,成就下一个细分行业的领导者。



西安诺瓦星云科技股份有限公司(简称诺瓦)是全球专业LED显示解决方案服务商,总部位于美丽的古都西安,目前全球服务网点增至37个,其中国内29个,国外8个;服务全球超过10000家客户。作为标杆客户,接下来听听他们的分享。



管理变革是任何一个企业从优秀跨越到卓越需要经历的必然阶段。历时两年的管理变革,我们在战略规划、战略检讨、经营管理、组织架构变革、干部晋升机制建设、任职资格体系建设、项目管理等管理方面不断迭代;公司的各项关键经营指标均取得了明显的提升,并且还在持续的提升。


——诺瓦CEO:袁胜春


17年年底的战略研讨不管对于公司还是个人,我觉得都有比较大的收获。

首先,从宏观上理解了战略布局与规划对于一个公司或一条产品线的重要性,它对于未来2-3年的发展方向有着极其重要的指导意义。当然过程中我们还要不断修正和迭代我们的年度业务规划(BP)。研讨过程中也对细分行业、内外部竞争、战略制高点、关键成功因素等概念有了充分的理解。

其次,在方法论上我们也有了较大的突破,体现在我们思考问题的方式、背后的逻辑性和条理性、协同团队作战等等。通过战略规划研讨,我们的核心团队能力整体上了一个台阶,过程中我们也收获了一批很优秀的人才。


——诺瓦视频产品线总经理:周晶晶


过去我们倾向于埋头做事,习惯于先动起来再想更远。随着公司发展越来越快,竞争形势越来越激烈,这种方式的局限性也越来越凸显。17年我们开始引入战略规划,这个动作的执行让我们意识到了以往有很多问题都不是团队成员的能力不足导致的,而是因为我们没有提前想好做什么,怎么做。

战略规划给我们的思想和行为方式打开了一扇门,让我们意识到了谋定而后动的重要性,感受到科学的工作方法带来的收益。在不断的实践中,我们学会了很多的科学分析依据,践行了很多分析和解决问题的方法,不断思考了将来的发展路线和发展策略,并将其逐步细化及落地。在实践过程中提前发现并解决了很多问题,逐步体现到规划所带来的好处。

感谢各位老师给我们带来的启迪和帮助,希望战略规划能给更多人带去收获。

——诺瓦视频产品线总监:葛敏峰


战略规划给我的管理打开了一扇窗,让我学会了如何向外看。

对外部市场环境的分析和研究,以及会给我们带来的影响,再向内看我们的优劣势是什么,我们的机会点在哪里等等。以此研讨出我们的战略方向以及目标具体实现和我们的产品定位等等。这样各业务与公司就能上下对齐,保持高度的战略一致,各业务部门之间也能横向拉通,背靠背形成合力,并且平台部门也能因此形成联动,支撑整个公司战略的落地。在这个过程中会不断提升我们组织的认知和能力,尤其是管理的中坚力量会起来,上下打通,公司的战略实现。

总的来说,战略规划改变了我的管理思维和管理格局,让我受益匪浅。

——诺瓦采购部副总监:武志华

外部环境变化太快,客户的需求也日益复杂,这就要求我们内部的理解力和执行力要跟得上。战略规划和解码就是教我们如何内外部环境的分析,如何去挖掘客户的痛怕爽,如何进行战略取舍继而转化为我们的行动和策略。在这个过程中我们逐渐从游击队走向了正规军,我们团队的作战能力大大提升,我们的方向和目标更加明确,我们的行动和策略也更加清晰。

——诺瓦流程与应用经理:肖赞丽







上一篇:没有了
下一篇:没有了